近期根据展览行业研究中心发出的一份研究报告中：有部分公司的33.9%营销预算用于在贸易展览当中。如此大规模的展品投资，你的高层无非喜欢就是想看到收益回报。这个时候你就要提供数据来证明这个展会计划的有效性，因为有些人总把展览 看成了金钱陷阱。

    然而，如果你花时间客观地看待每一个节目，并且始终如一地与你的管理团队分享你的成果，那么当你的展示计划和其他营销计划进行比较时，你就不会那么容易受到预算削减的影响。另外，如果不能证明你的项目的价值，以及它对公司底线的影响，那么你就会被推到物流车轮上的一个“沙”的状态，这并不等同于积极的可见性或提升的潜力。

    但高管们想从你的节目报告中得到什么呢?通常，他们对你的展示营销工作的四个方面感兴趣:策略、结果、预算和改进计划。沿着这些思路，这里有10个部分将包含在您的报告中，这些部分将解决这些问题，并有助于证明您的程序的价值。澳大利亚墨尔本国际室内装饰及家具用品展览会

执行概要

    你的后展示报告的第一部分应该能够独立作为整个节目的总结。这一页的行政摘要可能是你报告的唯一部分，你的许多主管将会阅读。

    行政摘要应包括五个简明的部分:你的战略目标和目标;最重要的结果，如你的总体领导数量、领导质量、新闻采访、品牌印象的数量、新产品的潜在客户数量等;展览及相关活动的摘要;预算汇总;以及任何未来的目标和建议。

战略目标和目标

    如果你在节目前完成了你的家庭作业，并写出了可测量的、定量的、定性的预先设定的目标和目标，这些都已经得到了管理层的批准，那么你的这一段后的报告就很容易了。

    从提供大的图片开始——你的展览如何支持公司的目标和计划。然后，列出展示前的每一个目标，并评估你是否达到了它们。分析任何你没有达到的目标和目标，并说明你将如何在未来的节目中找到它们，或者修改它们以使它们更相关。如果你正在做一场展示或年度对比，保持你比较一致的信息。

销售趋势报告

    大多数公司展示的主要原因是收集销售线索，所以收集到的线索的数量和质量对你的主管来说是非常重要的，因为理想情况下，这将为你的公司带来销售和收入。