7。展台工作人员

      评估展位工作人员的工作效率，分析以下细节:

      ➤数量的员工。你是否有足够或太多的工作人员在安装、拆卸和演出期间工作?

      ➤展前培训。回顾你的展览工作人员的展览前培训在以下领域:战略，产品，技能和后勤。培训是否有效地提高了员工对展会目标和展会行为的理解?如果没有，需要做哪些更改?

      ➤员工表现。评估你的员工的生产力和效率，一定要提到你最有能力的员工的名字。记录员工的问题，例如低生产力，迟到或缺勤，或与客户发生的事件。

      8。竞争分析

      包括一个关于你的公司如何在竞争中脱颖而出的简要总结。如果你指派展览工作人员报告竞争对手的展览活动，根据他们的反馈对你的主要竞争对手的产品、展览、新闻包和活动进行全面的分析，并将其附加到报告中。

      9。显示预算总额

      将你的预算与你在展会上的最终投资进行比较。指出你为削减成本所做的一切。如果你超出了预算，解释一下费用，以及是什么原因导致他们比预计的要高，以及如何在未来防止这种超支的想法。

      10。结论

      本节将把展会放在您的整个贸易展项目的背景下，考虑到过去和未来。如果适用的话，提供同一节目的年度对比结果。说明今年的节目是如何强或弱，以及为什么。根据投资回报率和对公司目标的总体影响，将你的展览在其他展览中排名。

      讨论你想继续做什么，你希望在未来的展览中改进什么来推进你的展览计划。即使在节目中突出你的成功要容易得多，也不要害怕指出你节目的缺点。无论如何，管理团队很可能会识别出他们。但是，通过主动地、透明地指出问题，你可以展示出对问题领域的意识，并借此机会评论你未来解决问题的计划。