年底时间到，人力资源部又要开始筹备年会了，各种心酸各种泪！

有一种年会叫别人家的年会

企鹅家的




杰克马家的




网易家的

各种年会玩出了各种新花样，大家有没有思考为什么要举办年会呢？因为公司惯例？老板要求？其实年会的举办是有一定的目的的。如果我们能了解并和老板探讨年会的目的也许对预算、年会的举办以及年会后总结是有好处的今天，我们就来讲讲应该如何筹办一场成功的年会。

听好了哦，这是重点

一、年会的目的和意义

常规目的：年度总结、新年展望、提升团队凝聚力、调节团队气氛。

特别目的：传播雇主品牌（让公司成为别人家公司，类似于别人家小孩）、传播组织文化（突出愿景使命价值观等，讲组织文化渗透到年会中）、暴露并软化组织矛盾。

对员工来说的意义：年会是员工展示自己的一个平台、员工可彰显个性、有惊喜、有奖励。

二、年会的类型组织形式

年会通常有线上和线下两种类型：线上主要通过视频、现场连线等方式。线下的方式一般为晚宴、文艺演出、旅游拓展等组合。

按照公司人数：

小于100人——考虑让大家喝好/聊好（婚礼式的）；

100—500人——考虑让大家喝好热闹；

500—1500人——让来的人吃好喝好/让没来的人记得公司的好（本地员工全员参与，外地员工派代表参加，可考虑让每个人写卡片祝福公司，抽奖环节让参加年会的员工为没参与的员工抽奖；同时为没参与的员工发放团建费，让员工感受到公司对他们的关心）；

1500——5000人——让来的人感受到爱/让没来的人也参与进来；

5000以上——让大家共同做一件事儿/把这件事儿赋予意义/让来的人帮你传递给没来的人。

三、年会的组织和策划

1、年会必不可少的部分

（1）奖品、礼品：奖品与礼品是吸引员工参加的一个重要因素。部分奖品可直接使用公司生产的商品，可增加创意类产品，例如无人机、VR等，类似毛巾水杯的小奖品可印上公司的Logo。现场最好有发放红包或者现金的环节，也可以老板追加奖金的形式发放，让员工有惊喜（奖金包含在预算里边，但是形式是老板追加）。

（2）领导讲话：最长不要超过25分钟。

（3）主持人：选择轻松活跃的、能过暖场的主持人，避免CCTV范的主持人。